Воркшоп

ReStart финансовой отчетности
для стабилизации и масштабирования Вашего бизнеса в условиях кризиса!

Участвую
  • для владельцев малого и среднего бизнеса

  • предпринимателей и руководителей компаний

Для кого

для которых важна:

стабилизация бизнеса:
  • оборот падает или перестал расти
  • расходы растут
  • кассовый разрыв
  • скачки в динамике показателей
  • уверенности в будущем нет

масштабирование бизнеса:
  • чувствуете, что прибыль можно увеличить, но не понимаете за счет чего
  • нет уверенности, достаточно ли у меня ресурсов, смогу ли потянуть заемные средства

анализ и интерпретация финансовых показателей:
  • вы не понимаете сколько зарабатываете
  • нет прозрачности и понимания, куда уходят деньги
  • хотите навести порядок и выйти из кризиса

Какие проблемы помогает решить воркшоп?

  • финансовая модель не работает

  • не хватает опыта составления и ЧТЕНИЯ управленческой отчетности

  • не достаточно методов увеличения прибыли и снижения рисков

  • трудности в понимании взаимосвязи между повседневными операциями и общей эффективностью бизнеса
Анализ ключевых метрик для выявления потерь и роста

Анализ факторов эффективности использования капитала и формирования чистой прибыли
Прогнозирование последствий решений

Практический опыт анализа ситуаций

Собственный план действий по SMART

Каждый участник получит инструменты для повышения эффективности своей компании и достижения лучших финансовых результатов:

Лучший учитель - это опыт.
У нас 15 лет практики соединились с профессиональным бэкграундом теории
Участники возглавят компанию, которая сталкивается с рядом вызовов. Каждый из Вас будет отслеживать денежный поток, сможет рациональнее использовать ресурсы и повышать производительность. И именно с помощью 3 форм управленческой отчетности (“Баланса”, “P&L”, Cash Flow) Вы научитесь оценивать результаты и понимать, как ежедневные решения влияют на бизнес - как в финансовом, так и в стратегическом плане
Математические задачи нельзя научиться решать, наблюдая как их решает кто-то другой. Аналогично и с отчетностью, важно уметь анализировать ключевые метрики в динамике, чтобы предвосхитить следствие и наращивать прибыль
Поэтому программа включает практический модуль

Почему мы?

Задачи модуля

Механика проведения практического модуля

Потому что управленческая отчетность дает системное понимание дел в бизнесе

  • Освоить ключевые финансовые термины и показатели

  • Повысить оборачиваемость капитала и эффективность активов

  • Оптимизировать кадры для роста чистой прибыли

  • Понять влияние ежедневных решений на результат

  • Разобрать генерацию прибыли сегодня/завтра

  • Создать план повышения эффективности по SMART

Спикеры

Эксперт по управлению финансами и операционными бизнес-процессами. Мастер делового администрирования (Executive MBA)
Опыт работы в сфере экономики и финансов с 2008 года, в том числе на позициях Head of finance, CFO, главный экономист с 2016 года в отраслях:

  • оптово-розничная торговля и производство
  • строительство
  • ИТ-компании, в том числе компании с иностаранным капиталом

Сильные стороны:

  • профессиональный финансовый бэкграунд в сочетании с "Helicopter view", а именно стратегическое мышление, выстроенное на анализе ключевых метрик и показателей
  • командоориентированность

«...потому что люди - это фундамент любого бизнеса...»

Татьяна Аксёненко

PhD, FCCA
  • Профессор бизнес-практики, руководитель DBA программы Школы Бизнеса МИРБИС (Москва)
  • Независимый эксперт – финансовый и стратегический менеджмент. Консалтинговая практика с 2002 года
  • Член Ассоциации научных редакторов и издателей РФ и Редакционного совета журнала «Контроллинг» (ВАК РФ)

Сфера профессиональных интересов:

  • финансовый менеджмент и корпоративные финансы
  • управленческий учет и контроллинг
  • стратегия развития и лидерство
  • управленческое образование и образование взрослых

Павел Лебедев

Программа воркшопа

Когда экономика замедляется, процессы и управление должны ускоряться!

  1. Знакомство
Как удержать прибыль в 2026 году: финансовое управление в условиях падения продаж и роста расходов:
3.
2.
4.
Практический модуль
Подведение итогов мероприятия, ответы на вопросы
  • о кризисной ситуации в целом и почему только 30% продолжают зарабатывать
  • основные рычаги роста прибыли бизнеса в условиях кризиса
  • почему побеждает не тот, кто больше продает, а тот кто считает
  • 5 инструментов создания прибыли
  • чек-лист финансовых рисков
  • РНП собственника
Однодневное оффлайн мероприятие
16 апреля 10-00
10.00 - 12.00

кофе-пауза

12.15 - 14.00

перерыв

14.45 - 16.00

кофе-пауза

16.15 - 17.00
Место проведения мероприятия: конференц-центр "DORTMUND", Минск, пр-т Газеты Правда, 11
Теоретический модуль



Практический кейс



Практический кейс



Подведение итогов мероприятия
Ответы на вопросы

Забронировать место

Формат воркшопа

Цена: 450 рублей
Забронировать место
Заказать счет

Главный показатель бизнеса - это результат!

А результатом является прибыль!

Количество мест ограничено

Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
Права субъекта персональных данных
Политика обработки персональных данных
Договор оферты
ИП Аксёненко Татьяна Васильевна,
УНП 193976898
г Минск, ул. Грушевская, д. 73, кв. 42
tv.aksionenko@gmail.com

Свидетельство о гос. регистрации №193976898 от 13.03.2026, выдано Минским горисполкомом

Контакты:
+375 44 599 2992
tv.aksionenko@gmail.com
Made on
Tilda